奇瑞万达借助氚云打造了一套高度适配自身发展需求的管理系统， 实现采销管理高效协同，对接国家数据平台，减少人力投入

客户寄语

从内部管理、工作平台、制造过程，到系统监测、质量管控、售后服务等，工业互联网已经融入企业生产和管理的方方面面。而我们，也借助氚云平台，通过数字化、智能化、网络化，实现了产品制造的全方位、全过程、全生命周期监控。

——奇瑞万达贵州客车股份有限公司

公司介绍

奇瑞控股集团创业始于1997年，集团目前拥有员工4万余人，总资产1200多亿元。集团通过整合全球资源，围绕汽车主业推进多元化发展，形成了汽车、汽车零部件、金融、地产、现代服务等业务，旗下拥有奇瑞汽车、奇瑞商用车、奇瑞捷豹路虎、奇瑞金融、奇瑞科技等300余家成员企业。

集团业务遍布全球80多个国家和地区，年销售收入1500亿元；累计全球汽车用户1000万，其中海外用户220万，连续19年位居中国品牌乘用车出口第一。

公司挑战

挑战	氚云价值
业务流程不规范 公司财务报销来源多，很多数据需要Excel处理后才可同步到本地SAP-ERP系统，这使得公司总成本核算难度高、工作量大，且数据统计精确性差。	采购管理、费用报销管理与SAP高度集成 财务系统用户数成本高，个性化开发成本大，没有移动端，使用钉钉氚云对接SAP，既满足企业管理个性化需求，同时也降低财务系统二开和用户数的系统成本。
行政事务难管理 行政事项缺乏统一流程，事务分散难管理，以往总经理不在就不能签批，工作进度推进经常受影响。	数字化行政办公 实现跨部门、移动办公等内部协同，提供企业管理效率。

案例介绍

奇瑞万达与氚云携手搭建了涵盖企业全流程、全场景的数字化管理系统，利用氚云的自定义表单、数据采集、数据分析、流程引擎等能力为奇瑞��达贵州客车打造数字化时代下的管理新模式。

1、数字化行政办公，管理上云的第一步

使用氚云前：

行政事项缺乏统一流程，事务分散难管理，以往总经理不在就不能签批，工作进度推进经常受影响。

使用氚云后：

奇瑞万达通过氚云快速搭建了专属行政办公系统，其功能模块包括出差申请及任务汇报、招待申请、印章使用审批、工作协调单、公务用车申请、月度/年度采购计划、名片印制申请、档案借阅申请等。

任何需要总经理审核的业务，员工在线发起流程，总经理收到通知后用手机就能完成审批，有效提高审批效率，提升公司整体工作效率。

2、追踪每一条业务流程，财务算账严丝合缝

使用氚云前：

以往公司财务报销来源多，很多数据需要Excel处理后才可同步到本地SAP-ERP系统，这使得公司总成本核算难度高、工作量大，且数据统计精确性差。

使用氚云后：

奇瑞万达运用氚云搭建了财务管理系统，统一财务报销的数据接收入口，不论员工是用手机或电脑报销，不论不同层级的员工或部门，精确计算每条业务线、每条业务审批、每笔账款的来源、状态以及收付款数据，财务管理系统为奇瑞万达组建了一个协调各方的财务管控大脑，平稳有序的监管着财务费控预算走向。

3、氚云电池生产管理及对接国家追溯平台

满足企业内部生产管理需求，同时响应国家政策，对应数据信息上传国家管理平台，在信息化平台上降低投入成本。